断离舍:王石的退和孙宏斌的进

来源: 万信网
可以勇敢,也可以温柔。“我若不勇敢,谁替我坚强;天暗下来,你就是光。”勇敢和温柔之间,叫断离舍。一周前,孙宏斌在上海开大会,地产大哥正在千里之外的北京,密切关注会场之外的万科股权争夺战中的男主角王石。
我们就是我们

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可以勇敢,也可以温柔。“我若不勇敢,谁替我坚强;天暗下来,你就是光。”勇敢和温柔之间,叫断离舍。

一周前,孙宏斌在上海开大会,地产大哥正在千里之外的北京,密切关注会场之外的万科股权争夺战中的男主角王石。

我们就是我们的光

地产大哥无意为谁站台。孙宏斌在会上提到了万科、王石和曾经的不快乐。在万科股权面前,王石勇敢;在市场进与退之间,孙宏斌温柔。他们之间隔着一条河,名字叫断离舍:扔掉看得见的东西,断绝接受不需要的东西;离开对事物的执念。这也是上海大会背景墙上的Slogan:臻生活心精彩。


断离舍:可以勇敢

也可以温柔

王石的退,和孙宏斌的进,折射出地产大时代的新和旧。但是,房地产行业断离舍,却是从扔东西开始,由忽视和否定而来的能量开始。

上和下

所谓“下”,就是房企闭着眼睛造刚需房,野蛮生长的万科模式;所谓“上”的是精准判断、随市布局,用精品盘拉升利润的融创模式。

房地产业结束了黄金十年,这是业内外不争的事实。万科是房地产业黄金时代的既得利益者之一,面临行业周期,万科摆脱不了尾大不掉的桎梏。

万科2015年上半年的报表显示,归属于上市公司股东的结算净利润率仅为9.6%,几乎等同于万科物业去年的净利水平,而后者一直被看做微利的象征。万科股价更是长期处于低位。

另一厢,融创二十年来经历了数次洗牌,却准确把握了这一轮的房地产业周期。

公开数据显示,2010年融创中国销售额86亿,2011年达到193亿,2012年是356亿,到2013年是547亿,2014年销售额658.5亿,挺进全国房企前十,2015年,这家房企继续前进,以超过700亿元的销售额,跃居到第九位。

融创飞速增长的这五年,恰恰是房地产整体行业低迷哀鸿遍野的五年。融创是如何做到逆势增长的?

聚焦战略,是融创这五年的发展核心。聚焦一线城市的高端项目,在行业低迷的情况下,高净值人群的购买能力和购买意愿成为主力,资金避险的功能和一线城市的高度抗跌性突显。融创在此时携西山壹号院、盛世滨江等高端项目亮相京沪一线市场,迎合了市场需求。

将有限的资金资源集中使用,尽可能把自有资金的使用效率放到最大。而在具体项目上,则通过借力打力,以短平快的方式快速推进项目建设和销售回款。融创的短平快模式一度被业界争相效仿。

在布局方面,万科的全国路径多年未见变化。一二三四线、东西南北中,全面开花。诸侯为政的地方公司规制也让万科在整理布局调整上囿于施展。

融创的布局规划由集团统一调配。在坚持了数年的一线城市战略见得成效之后,融创在2016年年初的发布会上,首次公开表示要展开二线城市布局战略。

在过去的2015年度最后一个月份,融创在公开土地市场以总价以近百亿的价格在天津、合肥以及杭州等三个二线城市拿下三宗土地。

事实上,在2015年,融创已经分别同中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业达成并购协议,成功将触角伸向成都、济南、西安、南京、武汉,海南万宁等6个城市。

随行就市、灵活转身。TOP10的公司也能做到。

不急于向世俗的山顶仰望,上与下之间,是一切相通的自在力量——俯瞰力。

手可以穿衣服

手和脸,都不需要穿衣服出门,你不能光着身子出门。这是断离舍的另外一面,勇敢和温柔更要“活在当下”。

王石的下,是盲目借助资本稀释股份管理层失去控制力的万科模式;孙宏斌的“上”,是多重利用金融工具牢牢掌控话语权的融创模式。

宝万之争闹的沸沸扬扬未有定数,经过近一个月的抢筹大战,万科A+H两市可流通筹码已经很少。

经此一役,万科的公司治理弊端尽现眼底。只持有4.14%股权的管理层,有很强的无力感。

回溯万科的公司架构变迁,是历史问题也是意识问题。31年前,王石创立万科;27年前脱“红帽子”艰难股改之际,他选择放弃个人股权转做职业经理人;24年前,万科作为深交所第二家上市公司上市,从此股份步步稀释。直到2014年6月,万科总裁郁亮发明了事业合伙人制度,万科1320名管理层人员以事业合伙人名义组建“盈安合伙”,每年把奖金用于增持公司股份,一年来不过攒下4.14%的股权。

频频遇到“野蛮人”敲门,究其原因还是围墙太浅。融创的孙宏斌则一直在高筑墙、广积粮。

2010年于港交所红筹方式上市的融创中国,在其后5年的时间内,由地处天津的区域性房地产公司发展成中国地产行业的前十名。资产规模从2009年的不足百亿,迅猛攀升到2014年的1124亿元,5年增长了10余倍;销售收入从2009年的48亿元,增长到2014年的251亿元,也增长4倍有余。

而孙宏斌个人,牢牢掌握着这千亿帝国的60%左右的股权。

坚定地掌握公司控制权,在扩张发展需要资金的时候,多层次利用金融工具融资,是孙宏斌坚持的准则。翻看融创近几年的报表,可以清晰地看到其利用表外工具进行融资,尽可能平衡资产负债率,防止信用评级恶化、影响融资环境的路径。

建立更深刻的洞察、更高远的观点、更宽广的视野,才能成就公司发展的断离舍。

我有情怀,但是不能说破

企业管控,有半退半进垂帘听政而不得的太上皇模式;也有积极进取披挂上阵的“永远创业者”模式。

这和年龄无关,有断离舍有关。柳传志、任正非至今都奋斗在一线,工作至深夜。

回过头来看孙宏斌和王石,二人的身上都有着浓浓的个人英雄主义情怀。“万科”“王石”两个名字在很长一段时间内,是紧密绑定的;“融创”“孙宏斌”,后者名气甚至高过公司名。

2016年年初的王石在四处奔波为万科谋生路,却有人形容这是在“打补丁”。

2016年年初孙宏斌开了一场发布会,挥斥方遒为融创开疆辟土。

领导人的风格牢牢嵌入公司的企业文化。在房地产业界,万科人的“端庄”姿态和融创人的务实风格大相径庭。那场发布会之后,一家房地产企业的高管在看实录,边看边评:孙宏斌的PPT只有十个字“判断、继续布局、控制风险”,确是字字干货。

不搞足球、不拍电影、不打高尔夫的孙宏斌将其专注工作的文化基因深深植入了融创中国。一年365天住300天酒店的孙宏斌,是劳模型的智力永动机,自诩“身体好长得帅”,他说,“我有情怀,但是不能说破”。

这些年,忙于登山、赛艇、游学、谈恋爱的王石,被外界质疑影响力让位给郁亮,“万科内部只识郁亮,不闻王石”。

在宝万之争焦头烂额的时候,王石更是被外界戏评:“你抢了年轻人的女朋友,年轻人来抢走你的公司”。

年轻人代表创造性的破坏力,相熟的记者问孙宏斌,他的性格是不是跟王石很像,老孙在这一刻像极了这个有破坏力的年轻人,反问说,我有那么差么?

老孙说自己成熟了,拿起话筒开始“打补丁”,“王石是一个非常好,非常大度的人。”

《红楼梦》中有副对联写的好:身后有余忘缩手,眼前无路想回头。


断离舍就是知行合一。这不仅决定你是否能成为一个具备决断力与行动力的快乐人!而且关乎房地产行业能否趟过眼下的逆流之河。

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