（重磅）一位首席投资官眼中的金茂模式，到底长什么样？

10月14日，业界大佬方兴地产更名为中国金茂，同时宣布战略升级，以释放城市未来生命力为使命，手段上两轮（销售+持有）基础上增加两翼（服务+金融），做一名受人尊敬的绿金城市运营商。

2015年是中国金茂客户服务年，上半年，中国金茂动作频频，互联网智能别墅、平行奢侈品中心、无同酒店等新名词横空出世，试点自营业态与小区商业项目，引入新华保险等资本大鳄，着手筹建绿建公司，加快战略转型与业务创新步伐。

万房首席投资官傅硕应万房地产研究院邀请，独家解读中国金茂战略升级和业务创新背后的逻辑和内涵：

谁来做主体？

谁是基础？

接下来的平台到底怎么搭？

主体、基础、平台之间的互动关系怎么切换？

中国金茂财务总监江南先生和万房首席投资官傅硕先生香港业绩发布会合影

中国金茂战略升级的实质是产融理论的升级。中国金茂将是平台系的概念，做成大投行平台，即融资平台、投资并购平台、孵化平台、服务平台、支持平台。开发+持有+服务+金融，就是要做产业池+资产池+资本池。

产业如何演变成资产，进而成为资本，三者之间的切换将是中国金茂接下来的战略重点。

接下来，中国金茂将围绕三个方面展开：

1.资产借助资本进行时点选择，资产与资本之间利用产业周期和资本周期循环运作；

2.资产做到战略性组合；

3.资产证券化。

其中的重点是，产业资产要强调变现能力，资本要强调机会能力。在互联网+时代，产业限界不再清晰，一个做时尚的公司，也能做卖场。这背后实质即是资产与资本结合的魅力。

其次要回答融与产的互动关系。两者之间是由产到融、由融到产的关系，平台系与产业池的关系。

一个现实的案例是：英特尔公司不仅会造蕊片，还不轻易放弃对高科技和新业商业机会的投资，通过对高科技产业的投资，实现多元化战略。比如，一是对无线通讯市场的投资，产品是内置Wi—Fi的迅驰蕊片。目前，迅驰是市场的热门产品。二是对网游市场的投资；三是对消费电子产品的投资。

平台系与产业池的互动方式，将体现有两点：

一是通过上市公司——金融板块——核心主业的三角架构实现企业投融资过程的资产和资本的良性循环；

二是运用包括并购策略实现产业链的延伸、产品范围的扩展和地域的扩张，做大做强核心产品，并以整合作为整合成功的关键。

事实上，通过互动，产业为基础的同时，中国金茂可能同时具有“产业投行”的特征。

中国金茂模式具备如下明显特征：

1.跨产业；

2.跨地区；

3.跨国界；

4.跨实、虚两体；

中国金茂模式的4大特征在路径实现上由产到融、由融到产，最终实现“产、融、投、商多业态并行”，兼有传统模式、金控模式、大投行模式、综合性商社模式、链主模式等优点，形成独有的金茂模式。

请注意，金茂模式将是一个生态圈，是这个生态圈高效运行的载体平台。其生态圈包括产业链（要控制产业链，成为链主）、供应链（获取供应链控制力）

金茂模式最终要解决四大能力：

一是总部建设能力；

二是打造资产聚变平台能力；

三是深入挖掘协同效应能力；

四是建立联动发展机制能力。

具体到中国金茂微观上怎么做？首席投资官傅硕在接下来的4天里为投资界的朋友继续解读。

为方便投资界的朋友们更好理解，在万房地产研究院的二条和三条推送中国中化集团总裁、中国金茂董事长蔡希有先生和中国金茂总经理李从瑞先生在方兴地产更名暨战略升级发布会上的讲话。

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